中聯水泥河南運營管理區安陽片區現場會在安陽
2019年3月26日，中聯水泥河南運營管理區安陽片區現場會在安陽中聯召開。出席會議的主要領導為中國聯合水泥集團總經理孫建成、副總經理、河南運營管理區總裁劉宗虎、河南區副總裁、財務總監、各中心部總經理、各片區主任、安陽中聯和安陽中聯龍安分公司班子成員等。會議由中國聯合水泥集團副總經理、河南運營管理區總裁劉宗虎主持。
隨后，中國聯合水泥集團副總經理、河南區總裁劉宗虎講話。劉總裁指出，安陽處在建材企業比較集中的地區，產能過剩，通過近幾年新業務的不斷發展及協同工作的推進，企業逐漸實現了較好的盈利，尤其在2018年，通過一體化運營，徹底扭轉了以前的被動局面。從今年1-3月份來看，經營勢頭和趨勢持續向好。整體班子的狀態較好，不等不靠，主動作為，想方設法克服困難，為企業謀發展。干事創業的激情很高，每一次的業務拓展，都走在前河南區的前列。
對于今后的主要工作，劉總裁主要提了五點要求：
一是堅定信心，明確目標，堅定不移的落實集團利潤目標任務。二是盡快完成安陽片區戰略合作，完善各項手續。三是進一步完善水泥+戰略模式，并對水泥+模式進行經驗提煉，做成案例，指導未來整體發展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續加強，尤其是實現戰略重組后，對現有人員進行科學調配，較少磨合期。
一是盡可能發揮優勢，比如在新建水泥庫方面，要充分利用好儲存能力，奠定市場調節的基礎。
二是對安陽片區戰略重組，要整體規劃水泥+一體化模式，以一個公司運作的模式，提前考慮市場戰略規劃，謀劃路子。市場發展規劃要統籌全面，對于如何充分發揮四省交界地理位置優勢，將安陽與河北、北京市場連在一起，要提前做好戰略規劃。面對當前骨料經營良好形勢，要時刻保持警惕，絕對不能產生惡性競爭，提前做好骨料的大市場協同工作。
三是加強投資意識，降低投資成本，加大智能化水平，讓成本成為企業的核心競爭力。
四是完善責任制。通過責任制的確立，將員工的積極性激發起來。通過提高員工待遇，讓工人享受到企業發展帶來的利益，提高員工歸屬感和自豪感，讓人心更凝聚。
五是要出經驗、出人才。安陽片區要抓住當前機遇，努力培養出一批人才，為中聯水泥、中國建材輸送人才。企業后繼有人，事業才能不斷發展。
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